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集团公司召开9月生产调度会
强化目标责任 实施精准调度 确保任务完成
时间:2019-09-12 阅读:

    9月12日上午,集团公司9月生产调度会在新办公大楼5楼调度会议室召开。这是集团公司首次在新办公大楼召开生产调度会,会议要求集团上下要进一步强化目标意识和责任意识,发扬“斗争精神”“胜利精神”,围绕目标抓管理,实施精准调度,狠抓落实各项工作部署,迅速掀起“大干第四季度”的劳动高潮,全力确保年度目标任务完成。

    集团公司在家领导廖柳、计中彦、母进伟、许正高、田洪松、黄任远出席会议并讲话。

    集团党委书记、董事长廖柳在会上指出,要进一步强化目标意识和责任意识,站在讲政治、讲大局、讲发展的高度,锁定今年的产值目标和营业收入目标任务,必须无条件完成,不得讨价还价,确保整个公司的运行和发展;要从思想上、行动上把干事创业的激情调整到决战决胜的状态,掀起“大干100天”的劳动高潮,积极发扬“斗争精神”“胜利精神”,摒弃“得过且过”的思想,通过扎扎实实的工作来推动完成各项经济指标。同时要强化目标分解,实施精准调度,通过召开专题调度会来分析阻碍项目推进的深层原因,找到解决措施和办法。廖柳要求分子公司每半个月召开一次调度会,项目部每周召开一次,层层抓好调度落实;分子公司领导班子要以问题为导向,通过实地调研和现场分析来实现精准调度,绝不能只依靠单纯的数据进行“瞎指挥”,更不能以“会议落实会议”。

    廖柳强调,要进行目标再细化、责任再落实、手段再强化,深化施工组织管理,实现工序管理和工艺统一,不仅要分析找到强推工艺落实不到位的深层次原因,还要科学分析研判制约在建项目推进的痛点难点问题,形成台账清单;要在确保安全质量的前提下,加快工程进度,尤其要针对控制性工程进行倒排工期,抓住主要矛盾,合理有序安排施工。其次,是要进一步强化要素保障,主动出击,与地方政府和业主单位积极沟通,协调解决征拆问题。第三,进一步强化考核和责任追究,在动态管理中掌握实情,增强责任感和主人翁意识,机关各部门要做到精准服务到位,帮助项目部解决实际困难。第四,强化安全质量管理,树牢道德意识和良心意识,抓好安全和质量工作。第五,要围绕“品质路司、降本增效”的目标做好成本和计量管控,紧盯“产值、营业收入、管理费、负债率、利润”这五项重要经济指标,将该项工作抓在手上、扛在肩上。此外,廖柳还对兴义环高贷款、亏损项目等问题作了强调。

    会上,廖柳还通报了集团公司党委“不忘初心、牢记使命”专题民主生活会的有关情况。

    党委副书记、副董事长、总经理计中彦主持会议并对四季度生产经营工作进行安排部署。计中彦要求,一是再次对今年的目标任务进行梳理细化,倒排工期,挂图作战,强化措施,全力以赴完成产值目标和工程计量;二是全面推行清单管理办法,加强成本管控;三是全面做好信息化工作和各类台账登记,尤其是要对变更台账进行跟踪和监管,便于加强项目管理;四是在中秋和国庆节假日期间,做好材料供应保障、炸材管理等工作。计中彦还对投资项目收益、平安工地创建、品质工程建设等工作作出要求。

    集团公司其他领导分别就节假日期间作风建设、劳动竞赛、特种设备管理、省外和海外市场拓展等工作作了安排和部署。

    会上,工程合同部通报了集团公司7、8月份目标任务完成和成本盈亏等情况;各分子公司重点汇报了7、8月份工作完成情况,重点对目标任务未完成的原因和整改、补救措施以及计量滞后等情况作了详细说明;集团质安部、设备物资部、财务部、脱贫攻坚办公室等部门分别汇报了相关管理工作并提出下步工作要求。

    各分公司经理、党总支(支部)书记,子公司董事长(执行董事)、总经理、党总支(支部)书记,项目公司总经理、支部书记和机关职能部门负责人等参加会议。(集团机关 黄煜雅/文  华舸/图)


廖柳作重要讲话


计中彦主持会议并提工作要求


集团公司领导出席生产调度会


会场一角